自社の商品・サービスの販売、あるいは新規事業の立ち上げ等経営目的を検討する場合には、自社の有する経営資源と自社を取り巻く経営環境について客観的な分析が必要であるとされています。

分析の方法として最近の経営書によく登場するＳＷＯＴ（スワット）分析をご紹介致します。４つの領域に分けて、自社にとってプラスに働くものとマイナスに働くものを分けて考えて行きます。

• 強み（Strength）競争相手よりも優れていると考えられるもの
• 弱み（Weakness）改善が必要なこと、劣っていること
• 機会（Opportunity）ビジネスチャンスになりうるもの
• 脅威（Threat）自社の経営目的を脅かしそうな外部の動き

内部環境（強み・弱み）、外部環境（機会・脅威）についてできるだけ多くの項目をピックアップすること、社長一人で行うよりも役員や従業員と一緒に考えることが効果的であると言われています。複数で検討する場合は特に経営目的が明確で共有されていることが必要です。

抽出されたＳＷＯＴ項目を整理して「強み」でどう「弱み」をカバーするか、あるいは「機会」に生かすか等、さらに検討を進め戦略を練り上げていきます。

ＳＷＯＴ分析のメリットは

1. 自社の現状がより明確になる
2. 経営目的、戦略が全社で共有できる
3. 新しい発見（気づき）を得られる

ことです。

（廣島　清量）